روایتی از رویکرد دوسطحی تاپیکو به نوآوری؛ خلق هم‌افزایی و شناسایی فرصت‌های جدید رشد

🔸حضور شش شرکت تابعه تاپیکو در میان دوازده شرکت برگزیده نخستین رویداد «نشان پیشتازان نوآوری شستا» و کسب رتبه نخست و نشان سیمین توسط گروه صنعتی بارز، دستاوردی فراتر از کسب رتبه و نشان است. این موفقیت، نشانه‌ای از شکل‌گیری و توسعه ظرفیت‌های نوآوری در مجموعه‌ای بزرگ و متنوع از کسب‌وکارهای صنعتی است.
اما پرسش مهم‌تر این است که چگونه می‌توان نوآوری را از مجموعه‌ای از اقدامات پراکنده در شرکت‌ها، به قابلیتی
راهبردی در سطح هلدینگ تبدیل کرد؟ قابلیتی که علاوه بر حل مسائل امروز کسب‌وکارها، در خدمت استراتژی رشد و شناسایی فرصت‌های جدید قرار گیرد.

نوآوری به‌مثابه قابلیت پویا؛ دو سطح و دو مأموریت مکمل

🔸رویکردی که در تاپیکو دنبال کرده‌، نوآوری نه فعالیتی جانبی و محدود به تحقیق و توسعه، بلکه به‌مثابه یک قابلیت پویا برای شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌های رشد و بازپیکربندی منابع و قابلیت‌های سازمانی مورد توجه قرار گرفته است.
بر همین اساس، نوآوری در دو سطح دنبال شده است:
*۱*. در سطح شرکت‌ها، با تمرکز بر مسائل واقعی کسب‌وکار، از جمله بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها، توسعه محصولات و بهینه‌سازی فرایندها
*۲*.در سطح هلدینگ، با رصد تحولات فناورانه و بازار، شناسایی فرصت‌های نوظهور و کشف مسیرهای جدید رشد و توسعه پرتفوی آینده.
در واقع، در سطح شرکت‌ها از نوآوری برای تحول و رشد کسب‌وکارهای امروز و در سطح هلدینگ برای شناسایی فرصت‌های رشد و معماری کسب‌وکارهای فردا بهره گرفته شده است.

هم‌افزایی؛ بازترکیب قابلیت‌ها برای خلق ارزش و رشد

🔸یکی از مهم‌ترین مزیت‌های یک هلدینگ بزرگ، برخورداری از مجموعه‌ای متنوع از دانش، تجربه، زیرساخت و ظرفیت‌های صنعتی است. با این حال، صرف حضور شرکت‌های متعدد در یک ساختار مالکیتی، لزوماً به هم‌افزایی منجر نمی‌شود.
نوآوری می‌تواند با پیوند دادن نیازها و قابلیت‌های شرکت‌های تابعه و اتصال ظرفیت‌های صنعتی هلدینگ به اکوسیستم نوآوری، شامل شرکت‌های دانش‌بنیان، استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی، زمینه بازترکیب قابلیت‌ها و خلق فرصت‌های تازه رشد را فراهم کند.