از تحریم تا توسعه؛ روایت موفقیت پتروشیمی کرمانشاه

خبر روزانه – در شرایطی که بسیاری از صنایع کشور با موانع متعدد ناشی از تحریم‌ها و محدودیت‌های ساختاری دست و پنجه نرم می‌کنند، شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه توانسته با تکیه بر مدیریت نوآورانه و بهره‌گیری از ظرفیت‌های بومی، روند توسعه خود را با سرعتی چشمگیر ادامه دهد و به الگویی در حوزه تولید و صادرات محصولات پتروشیمی در غرب کشور بدل شود.

از زمان حضور مهندس ظهیر حیدری‌نژاد در رأس مدیریت این مجموعه، پروژه‌های نیمه‌تمام وارد فاز تازه‌ای از پیشرفت شدند. افزایش چندبرابری سرعت عملیات اجرایی فاز دوم و رسیدن به بیش از ۸۰ درصد پیشرفت فیزیکی، نشان‌دهنده عزم جدی مدیریت و کارکنان این مجتمع در تحقق برنامه‌هاست. فازی که با سرمایه‌گذاری صدها میلیون یورویی و هدف‌گذاری برای دو برابر شدن ظرفیت تولید اوره و آمونیاک تعریف شده و می‌تواند جایگاه ایران را در بازارهای منطقه‌ای و اروپایی بیش از پیش تقویت کند.

اعتماد به نخبگان و شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی، یکی از نقاط عطف این دوره به شمار می‌رود. اگرچه در گذشته بخشی از پروژه با همکاری شرکت‌های خارجی دنبال می‌شد، اما با قطع همکاری آن‌ها در شرایط تحریم، مدیریت جدید ترجیح داد ادامه مسیر را به دست متخصصان بومی و دانشگاه‌های استان بسپارد. این رویکرد نه‌تنها موجب کاهش هزینه‌ها شد، بلکه توان فنی و مهندسی استان کرمانشاه را نیز به سطح بالاتری ارتقا داد.

در کنار سرعت گرفتن عملیات اجرایی، اقدامات ساختاری نیز به‌طور موازی پیش رفت. تشکیل کمیته‌های تخصصی برای حل دعاوی و پیگیری مطالبات پیمانکاران، پرداخت‌های کلان ارزی و ریالی در شرایط دشوار اقتصادی، و همچنین بهبود فرآیند تأمین تجهیزات از اروپا و آسیا، همگی بیانگر مدیریتی هدفمند و هماهنگ است که توانسته چالش‌ها را به فرصت بدل کند. افزایش شمار نیروهای انسانی شاغل در پروژه و رشد چشمگیر نصب تجهیزات کلیدی نیز نشان‌دهنده جدیت در تحقق اهداف از پیش تعیین‌شده است.

همچنین مطالعات فاز سوم با محوریت احداث واحد کریستال ملامین در دستور کار قرار گرفته است؛ طرحی که می‌تواند ضمن کاهش خام‌فروشی، ارزش افزوده بالاتری ایجاد کند و فرصت‌های شغلی گسترده‌ای برای استان فراهم آورد. در این میان، حمایت و همراهی سهام‌داران عمده نیز نقشی اساسی در پیشبرد برنامه‌ها ایفا کرده است.

پتروشیمی کرمانشاه امروز فقط یک تولیدکننده اوره و آمونیاک نیست، بلکه به نماد اعتماد به توان داخلی و الگویی برای دیگر صنایع کشور تبدیل شده است. مسیری که با مدیریت متعهد، برنامه‌ریزی شفاف و نگاه بلندمدت به توسعه پایدار طی می‌شود، می‌تواند نمونه‌ای الهام‌بخش برای حرکت صنایع ملی در دوران دشوار اقتصادی باشد.

امروز دستاوردهای پتروشیمی کرمانشاه تنها در قالب اعداد و درصدهای پیشرفت خلاصه نمی‌شود، بلکه در اعتمادآفرینی میان جامعه مهندسی، ایجاد فرصت‌های تازه برای نیروی انسانی بومی و تقویت امید به توسعه پایدار در استان نمود پیدا کرده است. این مجتمع با عبور از چالش‌های مالی و فنی، نشان داده که حتی در فضای محدودیت‌های بین‌المللی هم می‌توان با تکیه بر توان داخلی، پروژه‌ای ملی را پیش برد و به ثمر رساند. آینده این مسیر بیش از هر چیز به استمرار همین هم‌افزایی و حفظ انگیزه نیروی انسانی وابسته است؛ عاملی که می‌تواند کرمانشاه را به یکی از قطب‌های صنعتی و صادراتی کشور در دهه آینده بدل کند.

سلیمانی